הדרכת עובדים שלא מרגישה כמו הדרכה

כן, וזה אחד השימושים היעילים ביותר. במקום מצגת אוריינטציה, העובד החדש עובר מסלול קצר עם שאלות על הארגון, הכרת מחלקות ותרחישים מהיום-יום. אתם רואים בדיוק מה נקלט ומה לא, והעובד מתחיל את היום הראשון עם משהו שהוא זוכר.

פעילות מבוססת נייד עם לוח תוצאות משותף. כולם משחקים באותו זמן, מי שבמשרד ומי שבבית, והתוצאות מוצגות יחד. זה עובד טוב יותר מניסיון לשדר פעילות פיזית למסך, כי כל אחד משתתף באותם תנאים.

בנינו פעילויות מ-15 משתתפים בצוות אחד ועד למעלה מ-500 באירוע חברה. המכניקה משתנה לפי הגודל: משחק צוותים קטן לא עובד על 400 איש, וסקר על מסך ענק לא עובד על 15.

כל פעילות מייצרת נתונים: אחוז השתתפות, זמן מעורבות ממוצע, תשובות המשתתפים ומדדים לפי המטרה שהגדרתם. בסוף האירוע אתם מקבלים דוח. אם המטרה היא הטמעת ידע, שאלה זהה בפתיחה ובסיום נותנת מדד השפעה אמיתי.

כן, וזה מה שקורה ברוב המקרים. הפעילות שלנו היא מודול של 30 עד 90 דקות בתוך יום שמפיק מישהו אחר, ואנחנו מתאמים מולו ישירות.

ההתנגדות הרגילה היא לפעילויות שמרגישות מאולצות. פעילות תחרותית עם מסכים, נקודות ופרסים עוקפת את זה כי היא לא מבקשת מאנשים לשתף רגשות, אלא לנצח.

כן. פעילויות מבוססות נייד רצות במקביל בכמה מוקדים עם לוח תוצאות משותף, וזה עובד גם היברידית.